Égalité Femmes-Hommes et diversité : Bordeaux labellisée

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le Label Diversité s’intéresse à la diversité sous toutes ses expressions, au travers des 25 critères de discrimination définis par la loi
le Label Diversité s’intéresse à la diversité sous toutes ses expressions, au travers des 25 critères de discrimination définis par la loi

Mardi 8 octobre 2019 à Paris au ministère de l'Action et des Comptes publics, la Ville de Bordeaux, son Centre Communal d’Action Sociale et Bordeaux Métropole se sont officiellement vus remettre les labels « diversité » et « égalité professionnelle femmes-hommes » de l’AFNOR et du ministère du travail, ....

.... par Olivier Dussopt, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Action et des Comptes publics.

Le label « diversité » qui porte sur toutes les discriminations avait été obtenu en septembre dernier et le label égalité professionnelle femmes-hommes en juin. Bordeaux devenait ainsi la 1ère ville de plus de 200 000 habitants à être doublement labellisée avec sa Métropole.

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Mesures concrètes

Plusieurs actions sont déployées dans le cadre de ces labels, parmi elles :

  • de nombreuses formations et sensibilisations à la lutte contre les discriminations à destination des employés de la Ville, de la Métropole et du CCAS ;
  • une cellule d’écoute externalisée, qui en 4 mois d’existence, a été saisie 18 fois. 10 dossiers sont en cours d’instruction ;
  • les fiches de postes sont désormais toutes neutres : on recrute une directrice ou un directeur, une secrétaire ou un secrétaire.

Labellisation officielle et incontestable

La Ville de Bordeaux a pris de nombreux engagements en signant la Charte de la diversité, la Charte Ville-Handicap, la Charte européenne pour l’égalité femmes-hommes dans la vie locale ou encore la Charte de l’Autre Cercle contre les LGBTphobies. Malgré leur intérêt, ces chartes sont peu contraignantes et le plus souvent déclaratives. C’est la raison pour laquelle la Ville et la Métropole se sont engagées dans une démarche de labellisation officielle dès 2015, qui présente plusieurs avantages :

  • elle comporte un cahier des charges précis d’actions à mettre en œuvre, dont le déploiement est contrôlé à partir d’indicateurs par des audits externes réguliers tous les deux ans ;
  • elle fait rentrer l’institution dans une démarche d’amélioration continue, en faisant apparaître et remonter les événements indésirables qui restaient jusque-là sous silence, et pour lesquelles des mesures correctrices doivent être prises ;
  • une fois labellisé, il n’est plus possible de faire marche arrière : c’est un processus vertueux irréversible dont personne ne souhaiterait assumer la responsabilité de l’arrêt. 

La labellisation est donc une démarche pérenne qui a vocation à permettre une transformation en profondeur et dans la durée.

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LABELLISATION DIVERSITÉ ET EGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

Accessible aux entreprises, associations, ministères, établissements publics et collectivités territoriales, le Label Diversité s’intéresse à la diversité sous toutes ses expressions, au travers des 25 critères de discrimination définis par la loi, à savoir : label diversite egalite 1l’origine, le sexe, les mœurs, l’orientation sexuelle, l’identité de genre, l’âge, la situation de famille, la grossesse, les caractéristiques génétiques, la perte d’autonomie, la particulière vulnérabilité résultant de la situation économique apparente ou connue de son auteur, l’appartenance - réelle ou supposée - à une ethnie, à une nation, à une race, les opinions politiques, les activités syndicales ou mutualistes, l’appartenance ou non à une religion déterminée, l’apparence physique, le patronyme, le lieu de résidence, la domiciliation bancaire, l’état de santé, le handicap, la maitrise d’une langue autre que le français et les faits de bizutage.Le Label Diversité promeut ainsi des valeurs humaines fédératrices, contribue et accompagne le dialogue social, favorise l’ancrage local et reflète la diversité des clients et/ou des usagers, et plus généralement de la société française. Il encourage ainsi l’amélioration continue de la gestion des ressources humaines

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